Résumé de « bon à grand » de Jim Collins

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« Good to Great » est un best-seller écrit par le gourou des affaires, Jim Collins. Il résume les recherches compilées par son équipe de vingt personnes qui ont passé cinq ans à étudier 11 entreprises qui ont affiché des résultats exceptionnels sur une période de quinze ans. Ces sociétés ont réalisé des taux de croissance et des performances boursières exceptionnels. La recherche tente de déterminer comment ces 11 entreprises sont passées de « bonnes à excellentes ». Ce qu’ils ont trouvé, ce sont sept caractéristiques communes :

Leadership: Les entreprises les plus performantes sont dirigées par des dirigeants humbles mais motivés. Malgré leur style discret, ils sont tenaces quant à la performance de leurs organisations. Collins appelle ce style un style de leadership de « niveau 5 », et contrairement aux leaders charismatiques traditionnels, les leaders de niveau 5 sont à la fois réservés mais tenaces.

Les bonnes personnes : Collins décrit le fait d’avoir les bonnes personnes avec les bonnes compétences dans l’équipe comme « D’abord qui, puis quoi ». Sinon, il dit : « Amenez les bonnes personnes dans le bus, puis déterminez où aller. » Ainsi, la première priorité des dirigeants d’entreprises prospères est de s’assurer qu’ils ont les bonnes personnes à des postes clés.

Face à la réalité : Les dirigeants d’entreprises prospères « affrontent également les faits brutaux » de leur situation. Ils sont honnêtes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas ; en outre, ils n’édulcorent pas leur situation ou l’environnement d’exploitation. Même lorsque les nouvelles sont mauvaises, ils font face à la réalité parce qu’ils savent que c’est la seule façon de faire des plans réalistes pour aller de l’avant.

Concept de hérisson : Le concept du hérisson est un concept simple mais essentiel pour ces entreprises prospères. A l’image de l’animal d’où vient alors le nom du concept, ces meneurs baissent la tête et avancent avec un effort intense. Leurs entreprises se concentrent sur quelques objectifs simples : comment gagner de l’argent ; Ce qu’ils sont les meilleurs au monde à faire ; et ce qui les motive à réussir.

La discipline: Les dirigeants de ces entreprises insufflent un haut niveau de discipline dans leur culture organisationnelle. La discipline aide à concentrer les efforts et à tirer parti des ressources.

La technologie: Ces entreprises utilisent la technologie pour accélérer leur croissance. La technologie est un moyen de tirer parti des ressources pour atteindre leurs objectifs. Dans le jargon militaire, la technologie serait qualifiée de « multiplicateur de force ».

Le volant moteur : Le volant d’inertie fait référence au concept de « le succès engendre le succès ». Au fur et à mesure que ces organisations réussissent, leur croissance commence à s’aggraver, tout comme l’élan d’un volant d’inertie.

Comme pour toutes les études similaires sur les organisations hautement performantes, au fil du temps, certaines des entreprises cibles trébuchent et tombent. Il est difficile de maintenir des performances exceptionnelles sur une longue période de temps. L’étude initiale a été achevée en 2001, et depuis lors, certaines de ces entreprises ont rencontré des problèmes, notamment Circuit City et Fannie Mae. Néanmoins, ces sept principes restent des caractéristiques importantes que l’on retrouve dans de nombreuses organisations prospères, et les dirigeants qui souhaitent développer leur entreprise seraient sages de les prendre en compte lorsqu’ils développent leur propre vision de l’avenir.

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Source by Leonard Kloeber

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